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摘要: 原创出处 小姐姐味道 「小姐姐养的狗」欢迎转载，保留摘要，谢谢！

• 外包公司
• 员工很苦
• 未来皆外包
• 多一些温暖

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写代码，编程序，并不一定是快乐的。如果把它和金钱挂钩，那么大概率是痛苦的。

因为个人眼界和蛋糕大小问题，很多人或主动，或者被动，选择了外包。因为不选择外包，就可能会干自己更加不喜欢的工作，也有可能会饿死。

这些忍耐最终换来了外包公司变本加厉的剥削，让外包的待遇和未来变的很差。如果甲方的公司再踩上一脚，就会让这些原本脆弱的神经变的更加敏感而悲伤。

不能这么做，也不要嘲笑外包。对外包善良，就是对自己善良。除非你站在金字塔顶端，否则谁又能保证，你未来不做外包呢？

外包公司

外包对企业有时有好处。

比如大厂。除了核心业务，一些边缘业务的建设，大可以采用外包的方式来建设，这样裁员的时候，也不用担心再付一笔遣散费。

当然，外包的大头银行电信保险guo企等，它们自然是不养技术人员的。因为不懂，没法管理。宁可花钱吃屎，也不省钱吃饭，是它们的一贯做法。

外包的职位会很多，当然待遇不会好，因为钱下沉到员工这一层，就所剩无几了。

没有任何外包公司是无辜的。因为比起有投资人投资的正常企业，外包公司完全就是靠吃差价来运转的。

有的公司卖食品，有的公司卖工具，有的公司卖软件。而外包公司不同，它们卖人。

众所周知，要赚钱，就要低买高卖，二者缺一不可，否则就是傻x行为。

低买，就是尽量降低外包员工的待遇，能少给的少给，能克扣的克扣。如果员工是一只羊，那么就把他身上的毛拔的一根不剩。

高卖，这就需要手段，要算好账，才不至于亏损。比较厉害的高卖，就是利益输送。在某些企业，这是心照不宣的。

比如，我是负责 A 公司招标的负责人，总额100w。我可以把这个项目外包给和我有关系的外包公司 B，然后收50w的回扣，外包公司 B 的老板再拿去20w。真正落到员工身上的，其实不到30w。

至于项目最终做的如何，只要不是太太过分，那就没什么人关心。

员工很苦

但 A 公司的研发负责人不这么想。他还想要个万能的产品。

这些外包出去的系统，A公司是要真正使用的。但是，它不知道怎么做，也不知道做成什么。这问题就来了，需求就会一直变动。

可怜的外包员工，不仅拿着剥皮抽筋的待遇，还要承受无尽的需求变更的鞭挞，一般人还真是忍受不了。

外包还接触不到真正有价值的东西，只能做些边边角角。

咱们换位思考一下。假如你是一个正规的公司，现在有一批业务或者某个系统，需要人手去完成，这时候给你分配了几个外包/外派，你会怎么安排他们呢？

第一，公司的核心业务，肯定是不能让这种人去做的，核心业务被埋坑那可不是闹着玩的；第二，那些我认为很脏很垃圾，非常耗费时间的重复工作，我会交给他们做；第三，我的团队定期团建、提升，肯定不会考虑这些外来者，你会轻视他们。

不要这么做！

未来皆外包

随着大厂的落寞，加上技术的发展，行业发展走向了另外一个极端。

为了省钱，不少原本会成立技术团队的公司，会采用外包的方式来完成信息化建设。

这些企业的目标很明确，不想要一流的软件，不想养一堆技术人员，期望通过外包获得一个三流、能跑、三五年不更新的软件即可。

当互联网行业饱和，又没有新的独角兽出现，那么新增长的技术人员，就不得不进入外包行业；当互联网业务发展不利，大厂就会裁员，由于没有新的坑位，外包也会成为这些毕业生的主流的选择。

当外包公司如雨后春笋一样出现。除了那些靠关系保温饱的外包公司，剩下的其实活着很困难的。所以待遇会越来越差，越来越差。

我们，将再也不是有固定工作的人，而是会变成比灵活就业者还要差的短工，吃了这顿没下顿，干完这活没那活。

多一些温暖

如果你是甲方的人，不要那么冷血。即使外包员工的素质没有达到你的要求，你也要知道他确实已经在他的价位下努力了。

不要再输出一些恶心到极点的产品点子，我们的外包同学是来做 CRUD 的，并不是来完成你的梦想的。况且，你的梦想，一文不值，没必要盯着这些水中月镜中花下力气。

对待外包的态度不要那么凶，把他们当成自己的朋友亲人同学孩子，他们没有什么坏心思。

在加班的夜，你的团队象箸玉杯，不要忘记了坐在角落里的外包同学。他们默默的奉献，默默的承受，不要把他们当做空气。

抽点经费，在美好的星期四，给同学们点上一只炸鸡，微微带点孜然香味，再撒上点胡椒粉，人间的温暖就此传递。

在这寒冬中，尤其珍贵。